Stok Yönetimi
Stok nedir?
Örnekler:
Fabrikadaki ara ürünler
Dolabınızdaki kağıt havlular
Bekleyen müşteriler
Sekreterin gelen kutusundaki evraklar
Kamyonda yollanmış ürünler
Aslında fiziksel ürünlere limitli değil
Stok iş süreçlerindeki bir BEKLEMEdir.
Stok fonksiyonları
Kapasite gereksinimlerini düzgünleştirmek
Belirsizliklerle başa çıkmak için:
İş süreçlerinde: ardışık iş süreç aşamalarını birbirinde bağımsız hale getirmek
Talepteki belirsizliklere karşı.
Sipariş verme maliyetlerini azaltmak
Miktar indirimlerinden yararlanmak
Yakın gelecekteki muhtemel fiyat artışlarına karşı korunmak
Stok kontrolün amacı
Kabul edilebilinir bir müşteri servis seviyesini minimum stok maliyetleriyle sağlamak
Müşteri hizmet seviyesi
Direk stoktan karşılanma yüzdesi
Sipariş döngüsü içinde stoksuz kalmama yüzdesi
Sipariş verme ve stokta tutma maliyetleri
Etkin stok yönetimi
Stok takibi için bir sistem
Talebin güvenilir tahmini
Teslim sürelerinin bilgisi
Aşağıdakilerin doğru tahmini
Stokta tutma maliyeti
Sipariş verme ve ürün kabul maliyeti
Yoksatma maliyetleri
Bir ürün sınıflandırma sistemi
Stok yönetimiyle ilgili maliyetler
Stokta olmama (yoksatma) maliyeti
Kayıp satış maliyeti
Hemen kaybedilen kar.
Gelecekte kaybedilen karlar
Erteleme maliyetleri
Ek malzeme idaresi maliyetleri
Ek taşıma maliyeti
Muhtemel ek (sipariş) hazırlama maliyeti
devamı için sunumu indirin...
Link:
http://hotfile.com/dl/112008120/56e757e/Stok_Yonetimi_lojistiktr.net.ppt.htmlAlternatif:
http://www.fileserve.com/file/h8mc3g5
