OUTSOURCİNG (Dış Kaynak Kullanımı) 3. Ve 4. Parti Lojistik Organizasyonlar

                             
20.yüzyılın son çeyreginde dünya pazarlarında yaşanan gelişmeler, şirketlerin pazaraulaşma hızlarını ve maliyetlerini tekrar gözden geçirmelerine yol açtı. Bu noktada; özelliklefirmaların uzmanlık alanları dışındaki operasyonel süreçlerinde maliyet azaltma isteği dışkaynak kullanımını yaygınlaştıran temel etmen oldu.
Bunun sonucunda da özellikle firmaların maliyetlerinin ortalama % 15 ‘ini oluşturan lojistikfaaliyetlerinde dış kaynak kullanımı arayışı dogdu.

Şirketlerin uluslararası nakliye, depolama, stok kontrol, ambalaj, etiketleme, sigorta, gümrükleme ve iç dagıtım gibi faaliyetlerinin kaliteden fedakarlık etmeden sürdürülebilmesi için bu faaliyetleri ayni çatı altında toplayarak müsterilerin farklı gereksinimlerine optimum sürelerde, rekabet edebilir maliyetlerle çözüm üretmeyi hedefleyen lojistik şirketleri doğmuştur.

   Outsourcing;Lojistik’te tüm lojistik fonksiyonlarının yönetiminin ve operasyonel kontrolünün doğrudan ilgili olmayan 3. Parti firmalara devridir.
      Yararları;
İlk maliyetlerin düşürülmesi
Ön görülebilen maliyet
İşletme maliyetinin azaltılması
Hizmet standartları
Çalışma koşulları
Ana işe odaklanmak

Dış Kaynak Kullanımı Yolu ile Karşılanabilecek İş Süreçleri;
     İşletmeler;
İthal ürünlerin sipariş takibi
Siparişlerin konsolidasyonu ve en uygun araçla taşınması
Depolama
Depolardan üretim hatlarına sevkiyat
Gümrükleme
Ambalajlama
Etiketleme
Nihai tüketiciye sevkiyat
Stok  kayıtlarının tutulması
Stok kontrolü
Sigortalama
vb. lojistik hizmetleri cezai ve hukuki sorumlulukları da dahil olarak outsource edebilmektedirler.

OUTSOURCE EDİLMİŞ LOJİSTİK HİZMETLERİN
Avantajları
Aktif Yatırımlarında azalma
Düşük İşletim Maliyetleri
Ana faaliyete odaklanabilme
Lojistik uzmanlığı kazanma
Daha yüksek hizmet seviyesi elde etme
Artan esneklik

Dezavantajları
Kontrol kaybı
Maliyetlerin farklılaşması (değişmesi)
Daha az müşteri teması
Bağımlılık
Beklentiler karşılıklı olmayabilir
Operasyonel maliyetler artabilir

 
      LOJİSTİK HİZMETLERİNİN OUTSOURCE EDİLMESİNİN ŞİRKETLERE GETİRİLERİ
 1.Çok kullanıcı depolama hizmetleriyle firmaların stoklama maliyetini azaltır.
      2.Tasıma, depolama gibi yüksek maliyetli yatırımlardan tasarrufla, şirketlerin kendi faaliyet alanlarına yönelmelerini sağlar.
      3. Lojistik hizmeti sağlayıcısının yüksek tasıma kapasitesi ve yönlendirme yetenegiyle tasıma maliyetleri azaltılır.
  4. Stok seviyeleri minimize edilebilir.
  5.İnsan gücünden tasarruf saglanır.
 
      6.Kayıp, kaza, çalınma gibi riskler lojistik firmasına devredilmis olur.
Dış kaynak kullanımı sırasında hizmet alan ve hizmet sunan işletmelerin karşı karşıya kaldıkları sorunlar;Firmanın lojistik fonksiyonlar üzerinde kontrolünü kaybetme riski,
Hizmet sunan firmaya aşırı bağlılık,
Hizmet sunan firmanın sözlerini zamanında ya da hiç yerine getirmemesi,
Hizmet sunan firmanın değişime ayak uyduramaması,
Hizmet alan firmanın iş hedeflerini anlamada yetersizliğe bağlı hizmet yetersizliği,
Hizmet alan firmanın iş hedeflerini anlatmada yetersizlik
Firmaların gizliliğine dikkat ettikleri konuların paylaşılması riski

devamı için sunumu indirin...

Link: http://hotfile.com/dl/115476377/f9bc722/3PL_4PL_www.lojistiktr.net.ppt.html